為了全面貫徹落實集團公司年初制定的經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)重點工作目標任務(wù)，推進全年經(jīng)貿(mào)工作。2018年7月13日在集團公司六樓會議室召開了2018年經(jīng)貿(mào)單位生產(chǎn)經(jīng)營推進工作座談會。集團公司董事長雷文廷、總經(jīng)理王銀、黨委書記喬宏澤、經(jīng)貿(mào)部（全體）、辦公室、財務(wù)部、企管部負責人及經(jīng)貿(mào)各單位正副職共23人參加了座談會。會議由副總經(jīng)理崔連文主持。
座談會上，由九個經(jīng)貿(mào)單位的正副職對本單位2018年上半年的工作進行了認真的總結(jié)并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營提出了本單位工作推進意見；與會相關(guān)領(lǐng)導針對各單位的具體情況隨即提出了一些問題，并就具體業(yè)務(wù)進行了點對點的指導；與會同志進行了認真的交流暢談。集團公司經(jīng)貿(mào)部部長林劍對2018年經(jīng)貿(mào)單位和直屬項目上半年經(jīng)營情況進行了通報，分析總結(jié)了部門及經(jīng)貿(mào)各單位存在的具體困難及問題，對部門及各單位具體業(yè)務(wù)工作提出了具有針對性的指導意見。
聽了部門及經(jīng)貿(mào)各單位負責人的匯報后，崔連文副總對經(jīng)貿(mào)相關(guān)單位下半年的具體業(yè)務(wù)工作給出了指導性的意見及要求：一是培訓中心，要軟硬件結(jié)合，在加強危運、客貨運繼續(xù)教育業(yè)務(wù)的同時，要變坐商為行商，走出去招攬學員；要制定具體的員工考核制度，激勵員工工作，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。二是東汽服務(wù)站，客、貨二級維護檢測線于7月底上線后，要積極爭取客戶，占據(jù)榆陽區(qū)市場份額；同時爭取危運車輛的二級維護并合理規(guī)避企業(yè)稅負。三是億達公司要積極尋求長租業(yè)務(wù)，堅決杜絕騙租；加強人員及財務(wù)的管理，定期對財務(wù)管理進行檢查，積極探索新的經(jīng)營模式。四是廣告公司要拓展新的廣告業(yè)務(wù)，加大閑置廣告牌的出租率；定期對所有廣告牌進行安全隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生；探索投資少，見效快的業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。五是恒泰車服公司做好平臺調(diào)試，盡快上線；催收凱路登總部所欠貨物及返利，必要時采取法律途徑；降低庫存，回籠資金；平臺上線后，爭取實體形象店，盡早實現(xiàn)扭虧為盈。六是經(jīng)貿(mào)部要加大未出租門市的招租力度；調(diào)研三官會下巷周邊商業(yè)市場，為新建門市的招租做好準備；要加強車站租賃監(jiān)管，加大直屬租賃租金追收工作；積極協(xié)調(diào)溝通辦理有關(guān)單位的不動產(chǎn)權(quán)證書等工作。
會議結(jié)束時，王銀總經(jīng)理對會議進行了指導評價：他認為這個會議的召開很有必要且很及時，經(jīng)貿(mào)部及各單位對本單位的工作總結(jié)比較到位；崔副總及林劍部長對各單位的具體業(yè)務(wù)工作指導的比較準確到位，他完全同意。王總指示：一是各單位領(lǐng)導一定要發(fā)揮好領(lǐng)導引導作用，提高思想，端正態(tài)度，缺什么補什么，提升團隊的創(chuàng)造力、凝聚力及戰(zhàn)斗力，進而提高單位效益。二是各單位要做好財務(wù)分析的防控工作，經(jīng)貿(mào)單位大多是獨立核算單位，容易出問題，大家一定要吸取經(jīng)驗教訓，杜絕單位擅自對外集資及融資。三是針對會議期間董事長提出的兩個問題進行落實：其中進項稅抵扣問題，針對經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一般納稅人資質(zhì)的單位，財務(wù)部落實購置稅、差旅費等相關(guān)費用的處理抵扣辦法；關(guān)于貨車銷售業(yè)務(wù)歸口問題，明確由恒泰車服公司具體組織落實，車輛上物流公司戶，崔總負責跟進。四是恒泰車服微信公眾平臺上線后要積極整合利用內(nèi)部資源，落實實體店。五是經(jīng)貿(mào)部要加大副樓地下網(wǎng)吧、三官會下巷新建門市及府谷新站的招商力度等。(文 郭艷霞 圖 白建強 景浩)
會議現(xiàn)場
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61080202000368號