2016年12月28日至2017年元月6日，集團(tuán)公司高管層帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人對集團(tuán)公司所屬站務(wù)、客運(yùn)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)53個生產(chǎn)經(jīng)營單位2016年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境、人力資源配置、轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)開展等方面進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)研。
調(diào)研活動采取現(xiàn)場查看和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體集中匯報交流的方式進(jìn)行。調(diào)研組一行深入神木、靖邊、綏德片區(qū)詳細(xì)查看了解元昌房地產(chǎn)公司神木麟都盛苑商住樓盤的銷售、招租、業(yè)主入住、物業(yè)管理等情況，查看了小件快運(yùn)業(yè)務(wù)合作發(fā)展貨物配送、現(xiàn)代物流站場的建設(shè)和無車承運(yùn)物流業(yè)務(wù)開展情況以及山丹丹旅行分社的構(gòu)建和旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)和凱路登汽車后市場業(yè)務(wù)營銷工作等重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)的開展情況。聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對單位2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃實(shí)現(xiàn)情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場動態(tài)、“保陣地”舉措以及單位領(lǐng)導(dǎo)班子對2017年生產(chǎn)經(jīng)營的思路、工作打算等綜合經(jīng)營情況的匯報以及對集團(tuán)公司發(fā)展方向的建設(shè)性意見和建議。
總經(jīng)理王銀主持調(diào)研會，并就集團(tuán)公司近期幾次客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營專題會議研究的事項進(jìn)行了通報。一是為激勵推動旅游包車業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，調(diào)整降低了車站旅游包車業(yè)務(wù)的收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)當(dāng)前客運(yùn)經(jīng)營現(xiàn)狀，讓利經(jīng)營者、穩(wěn)定經(jīng)營隊伍，對實(shí)行了股份制改造的營運(yùn)車輛且已收回投資的，從2017年起集團(tuán)公司不再按股收取權(quán)益。三是客運(yùn)公司根據(jù)營運(yùn)車的實(shí)際經(jīng)營狀況，自行適度調(diào)節(jié)管理費(fèi)。要求各單位認(rèn)真貫徹這三條專題會決定，切實(shí)做好旅游包車業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營者隊伍的穩(wěn)定工作。談到具體業(yè)務(wù)時他指出，運(yùn)輸系統(tǒng)要抓住村村通機(jī)遇，大力發(fā)展通村客運(yùn)；恒泰高客、三公司要切實(shí)做好榆綏高速班線車上線運(yùn)行工作；汽車站網(wǎng)上售票業(yè)務(wù)要有序放開，確保網(wǎng)購旅客走得了、走得好；財務(wù)部門要督促各單位清收清欠、處理債權(quán)債務(wù)，盡快完成年終財務(wù)決算；企管部門要盡早調(diào)研測算并下達(dá)2017年各單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。王總還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司2017年收入目標(biāo)盤子不減，員工收入不降，并將凱路登汽車后市場服務(wù)、物流、貨物配送、旅游等業(yè)務(wù)進(jìn)入2017年的經(jīng)營計劃和績效考核。
黨委書記喬宏澤在聽取匯報時指出：集團(tuán)公司客運(yùn)、物流業(yè)務(wù)管理部門要盡快考慮利用2017年大柳塔鎮(zhèn)級市“五局兩辦一中心”投資建設(shè)契機(jī)，爭取公交、物流發(fā)展的優(yōu)惠政策和便利條件；經(jīng)貿(mào)部門要注重氣、電等新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，加速經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)及管理、服務(wù)的升級發(fā)展；要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展和點(diǎn)多面廣的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代物流等支撐性產(chǎn)業(yè)項目，促進(jìn)所有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同快速發(fā)展。
雷文廷董事長在調(diào)研時指出，從各單位2016年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看，整體的經(jīng)營形勢仍無好轉(zhuǎn)，客運(yùn)營收較2013年下降幅度達(dá)到50%以上，道路旅客運(yùn)輸黃金期已一去不反。雖然我們在2016企業(yè)轉(zhuǎn)型元年拓展了凱路登汽車后市場服務(wù)與現(xiàn)代物流等新業(yè)務(wù)，但我們決不可放棄客運(yùn)業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大客運(yùn)業(yè)務(wù)的覆蓋面，要大力發(fā)展通勤、校車、公交旅游專線，定制班線、村村通等其它客運(yùn)業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)代信息手段擴(kuò)展業(yè)務(wù)，延伸客運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣才能有效減緩客運(yùn)主業(yè)的萎縮，保住主陣地。在做好保陣地的同時，全員必須帶著危機(jī)感、緊迫感，全力以赴謀轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型發(fā)展絕不是一蹴而就的事情，其工作任務(wù)非常艱巨，僅靠凱路登、物流公司的力量是做不起來的，必須是舉全司之合力，集全員之智慧，齊心協(xié)力共創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就要求我們首先要倡導(dǎo)一種擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的精神；其次要樹立堅忍不拔的毅力，堅定轉(zhuǎn)型不成功誓不罷休的信心和決心；其三關(guān)鍵是要付諸于行動，要激勵全員 “擼起袖子、卷起褲腿、甩開臂膀，認(rèn)真做，從業(yè)務(wù)中鉆進(jìn)去做”，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要掌握步驟、技巧和方法，切實(shí)營造出人人有擔(dān)當(dāng)，個個做貢獻(xiàn)的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)全員積極行動起來投入到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮之中，為集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)力量。（文白建強(qiáng) 圖白建強(qiáng)、李延飛）
靖邊汽車站發(fā)車區(qū)
神木調(diào)研
麟都盛苑售樓部
綏德片區(qū)調(diào)研會場
61080202000368號